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La révolution Digitale est d'abord une révolution sociale et sociétale !

Les technologies ne sont pas
une FINALITE !

Le Digital est une nouvelle organisation intégrant totalement la dimension internationale et le décloisonnement industriel/sectoriel. Ce sont de nouveaux processus, de nouveaux outils de travail numérisés. Le digital est un nouveau mode de gestion cross-fonctionnel, potentiellement cross-industriel, et mondial.

Le management de demain est plus délocalisé qu’aujourd’hui. C’est un management d’associés, de partenaires, de personnes (internes et externes) ayant fait une « alliance » (interne ou externe).

  • Les mêmes centres de profit se voient contraints à s’allier (à des confrères, des concurrents, à d’autres entreprises du groupe, de la filières, ou à d’autres entreprises hors filière) afin de se positionner sur de nouveaux créneaux de marché.
  • La délégation devient  capitale et les livrables attendus à délai ainsi que la feuille de route à ressources dédiées sont les nouveaux fondamentaux.
  • Les professionnels, de plus en plus autonomes, s’autogèrent dans des niveaux de qualité et de prestation client pré-définis, qu’ils soient sédentaires ou délocalisés.
  • Si le retour sur investissement financier est toujours immédiat, l’effet de « consommation immédiate » et « l’instantanéité » rendue possible par le numérique et chère à la société de consommation incite à la recherche du très court terme.

Nous vous accompagnons à repenser votre organisation:

  • Ce que vous vendez : vos produits ou services 
  • Comment vous le vendez : plateformes marchandes, médias sociaux, mobile,…
  • Comment vous vous fournissez : places de marchés digitales, crowdsourcing,…
  • Comment vous fabriquez : l’impression 3D est en train de révolutionner l’industrie et bientôt les bio-technologies, …
  • A qui vous le vendez : les comportements d’achat ont changé, comme avec le célèbre ROPO (Resarch On-line, Purchase Off-line), ou le click-and-collect (le client achète sur internet, récupère la marchandise en magasin) voire encore le drive-to-store (attirer le client dans un magasin à partir des données de géolocalisation de son mobile),…
  • Comment vous vous organisez et managez : digital workplace, management collaboratif, réseaux sociaux d’entreprise,…
Objets connectés (Internet of things)
Profusion des données (Big Data)
Virtualisation (Cloud Computing)
Intelligence artificielle
Réalité augmentée,Virtuelle et mixte
Avez-vous déjà pensé à faire une évaluation de la maturité numérique de votre organisation?

7 axes à analyser pour mesurer
votre maturité numérique.

La maturité digitale constitue la capacité d'une organisation, d'une entreprise à réagir et à s'adapter aux tendances technologiques évolutives. On peut dire que la maturité digitale d'une entreprise est surtout un processus en mouvement plutôt qu'un but final en soi.

Axe 1L'Ambition

Quelle est votre ambition stratégique ? Quelle est l'intention derrière la volonté d'intégrer des technologies numériques dans votre chaine de valeur ?

Axe 2Vos clients

Qu’est ce que ça implique pour eux? Comment ça impacte sur eux ? Quelle est l'approche de design de l'expérience client et de l’expérience utilisateur dans la façon d'intégrer les technologies ?

Axe 3La DATA

Quelle est votre maitrise de l'information dans votre organisation ? Existe-t-il une pratique de Knowledge Management dans votre organisation ? Avez-vous une maitrise de votre patrimoine informationnelle ?

Axe 4I.T.

Quelle est le role attribué à votre Fonction I.T. ? S'agit-il d'une fonction purement opérationnelle s'occupant de questions techniques visant à faire fonctionner les équipements ?

Axe 5L’opérationnalisation

Automatisez-vous certains de vos processus ? Avez-vous des indicateurs clairs ? Quelle est votre capacité à mesurer votre performance ?

Axe 6La R.H.

Quelles sont les compétences disponibles dans votre organisation ? Quelles est la moyenne d'age ? Avez-vous une dynamique GEPEC ?

Axe 3L'alignement

Y-a-t-il un alignement organisationnel ? Les différentes fonctions de l'organisation sont-elles sur la meme longueur d'onde concernant la place des TICs dans la gestion de l'organisation ?
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