Comment faites-vous face aux environnement VUCA?

Repenser votre
Chaine de valeur

Un modèle économique se construit à partir d'une question, d'un problème économique. Dès leur origine, avec les mercantilistes, les modèles économiques ont été élaborés pour répondre à des questions pratiques – par exemple, pour les mercantilistes : comment faire affluer l'or dans le Trésor royal ?
Rentabilité
Optimisation des charges
Optimisation de la valeur créée

La modélisation des processus peut répondre aux objectifs suivants :

  • documentation des activités de l’entreprise et de ses processus d’affaires,
  • analyse et réingénierie des processus
  • gestion des processus et pilotage des activités de l’entreprise,
  • gestion des risques,
  • gestion de la qualité des processus,
  • urbanisation du système d’information,
  • exécution des processus (“gestion de workflows”),

Nous sommes à une ère  où aucune entreprise, aucune organisation quelque soit son secteur d’activité ne peut se prévaloir de ne pas être  impacté par la révolution digitale. Il s’agit de de savoir se réinventer où de disparaitre. Le modèles  d’affaires doivent constamment etre remis en cause et repensé pour une agilité optimale. La modélisation d’affaires (ou business modeling) est la construction ou la réinvention par une entreprise d’un système concret d’action pour une activité économique.

Le terme « business model » est le terme le plus souvent utilisé par les entreprises et les chercheurs pour désigner le modèle d’affaires. On utilise également très souvent l’abréviation « BM ».

Au-delà de l’amélioration des produits et des processus, les entreprises doivent expérimenter de nouveaux business model pour perdurer.

Le business model global conditionne l’action en matière de coûts, de qualité et de délais.

Chaque projet de conception d’un business model est unique et présente ses propres défis, obstacles et facteurs clés de réussite.

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Optimisation de la valeur
Optimisez l’existant et exploitez les moindres gisements de valeur possible dans votre business.
Sous-business modèles
Créez des sous-business model périphériques à votre modèle économique principal
Axes de développement
Choisissez les axes de développement les plus pertinents pour votre business model
Identifiez les synergies
Identifier les synergies qu’il peut exister dans votre chaîne de valeur consiste principalement à identifier si certaines activités ne partagent pas les mêmes facteurs clés de succès...

Options Stratégiques
Faites émerger des options stratégiques pertinentes
Structurer les processus stratégiques
votre business se résume à une succession de tâches clés que vous devez réaliser avec une qualité donnée, au moindre coût et au moindre effort…
Un nid pour couver et former des hydresTAAG-AT
Une nouvelle approche pédagogique adaptée aux réalités de la "VIE" et fondatrice d'un mindset de "Problem Solver" !
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