Chef de projet supply chain

à partir de 14 900 Fcfa / mois

Le chef de projet supply chain conduit des projets d’amélioration de la performance et d’optimisation des processus de gestion des flux logistiques et des systèmes d’information associés. Il accompagne l’implémentation opérationnelle des solutions dégagées et s’assure de leur efficacité en lien avec sa hiérarchie.

ACTIVITÉS PRINCIPALES
Conception et cadrage du projet

Établir les états des lieux en réalisant des audits et en posant des diagnostics.
Identifier les besoins du client, définir le périmètre d’intervention et dégager des leviers d’amélioration pertinents par rapport aux enjeux associés.
Évaluer le budget et les moyens requis pour la réalisation du projet tout en étant attentif aux contraintes réglementaires, financières et opérationnelles.
Garantir le respect des engagements énoncés (coûts, qualité, délais, etc.) et la qualité des livrables (faisabilité technique).
Produire des recommandations et des pistes d’action à court et moyen termes.
Gestion du projet et suivi de la mise en œuvre du plan d’action établi

Élaborer des outils de pilotage opérationnels et des indicateurs de performance.
Gérer le planning des projets en maîtrisant les risques et les coûts et assurer le reporting auprès de la direction.
Produire les livrables (documents de présentation et de communication, supports de formation, procédures, modes opératoires).
Assurer la transition vers la phase opérationnelle des solutions proposées en communiquant efficacement avec les directions parties prenantes.
Accompagner le changement initié au travers de communications, formations, support aux utilisateurs.
Coordination de l’équipe projet et animation des ateliers et réunions avec l’ensemble des contributeurs

Encadrer une équipe transversale de collaborateurs issus de différentes directions métiers.
Coordonner l’équipe projet et animer les réunions de pilotage des projets en cours avec les parties prenantes en veillant à faire converger tous les intérêts.
Variabilité

Selon qu’il est exercé en cabinet de conseil ou dans des entreprises industrielles et commerciales, le métier ne recouvre pas nécessairement les mêmes activités. Les entreprises se tournent vers les cabinets externes lorsqu’elles ont des besoins spécifiques ou des projets dont les visées organisationnelles sont d’une grande ampleur ou nécessitent une expertise extrêmement pointue. La caractéristique marquante des cabinets de conseil réside dans leur spécialisation sur des thématiques particulières, ce qui les amène à un niveau d’expertise élevé, qu’on ne retrouvera pas en interne.

Contexte et facteurs d’évolution du métier

De plus en plus au sein des entreprises, la supply chain acquiert une dimension stratégique forte. Les entreprises cherchent en effet à moderniser leur schéma logistique afin de gagner en rapidité, flexibilité et réactivité, et pouvoir répondre aux demandes de leur clientèle. À cet effet, des démarches de transformation complète de l’ensemble des process et outils constitutifs de la supply chain (planification, logistique, traitement des commandes clients, etc.) sont envisagées par les entreprises. Ces schémas de modernisation s’appuient entre autres sur de nouvelles tendances technologiques introduisant des solutions digitales (basées sur le Cloud par exemple) et des outils d’intelligence artificielle. Il est à noter également que la montée en puissance de la fonction supply chain s’est accompagnée du développement du processus de pilotage sales & operations planning (S&OP). Le S&OP vise une adéquation entre les prévisions des ventes de l’entreprise et ses capacités à les réaliser au regard des contraintes financières et de service qu’il convient de respecter. La démarche S&OP est une source d’amélioration du rendement, d’optimisation de l’utilisation des ressources, de gestion des flux et des stocks.
Au-delà de la révision ou de la création d’outils et process, il s’agit de s’inscrire dans une démarche de conduite de changement, raison pour laquelle le chef de projet supply chain est amené à en connaître les mécanismes.


Logiciels et outils informatiques (ERP, SAP, TMS, etc.)v




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